唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它(tā)在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市(shì)场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说的投资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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