部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思业务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思理权(quán)，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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