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无法企及是什么意思，不可企及是什么意思总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理无法企及是什么意思，不可企及是什么意思大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；无法企及是什么意思，不可企及是什么意思p>

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。