上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休(xiū)一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作(zu当窗理云鬓对镜贴花黄是什么意思，对镜贴花黄是什么意思ò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额(é)和计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体状况适(shì)当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比较(jiào)长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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