多位内部(bù)员(yuán)工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进入具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立(lì)于(yú)具(jù)体业务的技术研发(fā)团队，充当阿里(lǐ)的技术(shù)中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次(cì)架(jià奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗)构调整中，最为核(hé)心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力(lì)将有(yǒu)序进入到(dào)相关业务集团和公(gōng)司，为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服(fú)务，将通过专业服(fú)务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际(jì)工作是服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个(gè)可(kě)复用的(de)平(píng)台，来支撑前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为(wèi)一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍(ài)了(le)业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一个(gè)明确的(de)信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联(lián)网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì)，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历史舞(wǔ)台(tái)。

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