唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四次出功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调(diào)整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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