部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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