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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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