唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、H皇族是什么意思饭圈，韩国皇族是什么意思olla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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