唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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