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junk food 可数吗,junk food是单数还是复数 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC(国内数(shù)字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余(yú)团队少数并入各子公司,大部分(fēn)团队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技术(shù)服务的(de)全资子公(gōng)司。

  知情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹(yǔ))将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇(huì)报。随着这次(cì)调(diào)整,集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其(qí)他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

<junk food 可数吗,junk food是单数还是复数p>  多位内(nèi)部(bù)员工评价称,这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史,取而代(dài)之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务,变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技(jì)术事业群,是(shì)独立于具(jù)体业(yè)务的技术研(yán)发团队(duì),充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大规模(mó)的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中,最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并入大(dà)淘(táo)系,是意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中(zhōng)表示:“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关(guān)业(yè)务集(jí)团和公司,为前台(tái)业务发展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业(yè)服(fú)务公(gōng)司的模式(shì)提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查(chá),爱(ài)junk food 可数吗,junk food是单数还是复数橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资(zī)子(zi)公司,法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工作是(shì)服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和(hé)花名,但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司(sī)”,阿里(lǐ)还有(yǒu)不少,但目前已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī),法人(rén)陈琴(花名霜波(bō))是(shì)阿里本地生(shēng)活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名(míng)内部(bù)员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱橙(chéng)。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn),意味(wèi)着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台(tjunk food 可数吗,junk food是单数还是复数ái)+小前台”,目(mù)的是(shì)构建一(yī)个可复(fù)用的平(píng)台,来支撑前台多(duō)样化的(de)业务需(xū)求,用(yòng)张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化,阻(zǔ)碍了业务的(de)快速发展和颠覆(fù)性(xìng)创新(xīn)。”自此,阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变薄(báo),设(shè)立四(sì)大CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱(ruò)中台(tái)。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大(dà)中台也将和阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一(yī)样,彻底退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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