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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhè戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班ng)管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。<戴自动蝴蝶去上班感受，被要求带着玩具上班/p>

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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