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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),行使下(xià)列职权(quán)

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò),组织(zhī)实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

  修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng);

  策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

  总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

  也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

  总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别:

  1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

  而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企自家养一只人工苏卡达违法吗,养了10年的苏卡达算犯法吗业(yè)),总经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(ré自家养一只人工苏卡达违法吗,养了10年的苏卡达算犯法吗n)。

  2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人(rén),如项目工程总监,财务总监(jiān),人力(lì)资(zī)源总监等,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管理,经(jīng)董事会授权(quán),对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务;组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向(xiàng)董事会报告业务情况,自家养一只人工苏卡达违法吗,养了10年的苏卡达算犯法吗向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案,包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施;

  制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成;制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划,协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò),建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ);完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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