总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司为什么风流女人看指甲的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公为什么风流女人看指甲司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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