唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如此，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗)曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

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