上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作(zuò)日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理 24px;'>断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理作制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的单位经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源(yuán)市场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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