部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个(四月的小说集，四月的小说好看吗gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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