唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了一款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cú什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面什么叫人文关怀，人文关怀体现在哪些方面>n)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们(men)的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的(de)时间已经不(bù)多(duō)了。

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