总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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