上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好是上一(yī)休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者(z红楼梦多少字hě)每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(x红楼梦多少字īn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的(de)消费(fèi)模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为(wèi)常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时(shí)的(de)红火，但是(shì)不能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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