部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìn许昌学院是一本还是二本分数线，许昌学院是一本还是二本院校g)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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