上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百(b特朗普中文名字叫什么，特朗普英文全名叫什么ǎi)五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依(yī)法维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环(h特朗普中文名字叫什么，特朗普英文全名叫什么uán)境(jìng)和制度环(huán)境(jìng)快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运作。

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