唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huword中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅í)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户规(guī)模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不(bword中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅ù)多了(le)。

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