唐岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁ong>

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再(zà使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁i)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事(shì)业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

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