上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所确定的(de)工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四(sì)小时的电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的(de)在一(yī)般(bān)情况下普遍适用(yòng)的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōn电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗g)作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定(dìng)，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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