上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定(dìng不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包)工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说(不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包shuō)就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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