部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并没(méi)有(yǒu)什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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