雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调(diào)整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业板块(kuài)，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队(duì)少数并入(rù)各子公司(sī)，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专(zhuān)业(yè)技术服务的全(quán)资子公司。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹(yǔ)）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历(lì)史，取而代(dài)之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立(lì)于(yú)具体业务的技术研发团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的(de)电商平(píng)台技(jì)术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入大淘系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全员信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中后台服(fú)务，将通过(guò)专(zhuān)业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿(ā)里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的(de)“专业服务公司”，阿(ā)里还有不(bù)少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历(lì)了中(zhōng)台(tái)的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。<大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物0; line-height: 24px;'>大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物eight: 24px;'>大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物/p>

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中台+小前(qián)台(tái)”，目(mù)的(de)是构建一(yī)个可复用的平台，来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业务(wù)需求，用张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台(tái)不断(duàn)变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻(chè)底退出历(lì)史舞台。

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