唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不(bù)同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blup重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么e投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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