部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面(miàn索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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