部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么(一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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