唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适(shì)区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去(q四月的小说集，四月的小说好看吗ù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“四月的小说集，四月的小说好看吗王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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