唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌(八哥鸟寿命是多少年mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先(八哥鸟寿命是多少年xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为化(huà)名）

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