雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)退休(xiū)。他(tā)是在京(jīng)东供职15年(nián)的(de)老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业(yè)务。

　　京(jīng)东市值最(zuì)高的子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革，新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业(yè)务部，原数字(zì)健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归(guī)台(tái)前，都会(huì)带来整个(gè)京东巨大的(de)人事(shì)变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退休(xiū)。京东副(fù)总裁、惠寻业务负(fù)责人(rén)汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东(dōng)京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大(dà)的子公(gōng)司京(jīng)东健(jiàn)康，也迎来(lái)了近年来最大的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东(dōng)内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工(gōng)都对这句(jù)话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随着一系列调(diào)整，东(dōng)哥的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权(quán)”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归(guī)，带着(zhe)变革决心推(tuī)动(dòng)这架巨大机器上的齿轮(lún)继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次(cì)直(zhí)言京(jīng)东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨大(dà)变革(gé)背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发(fā)布当(dāng)日(rì)传出，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只是京东人事(shì)巨(jù)变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称，高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作出(chū)的(de)贡献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社，针对(duì)高(gāo)层的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外。一(yī)名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工透(tòu)露，在(zài)去(qù)年(nián)底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷(léi)正式加入还(hái)早一(yī)年，在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责(zé)人(rén)，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三(sān)大事(shì)业群(qún)：大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事(shì)业(yè)部、消(xiāo)费品(pǐn)事业(yè)部(bù)以(yǐ)及新通路事业(yè)部构成。王笑松担(dān)任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京(jīng)东高级副总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的盒马(mǎ)在新零售赛(sài)道不断(duàn)开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要(yào)包括(kuò)京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠(huì)寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务(wù)经验(yàn)，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康迎来(lái)了(le)近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部，将原(yuán)数字(zì)健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任他(tā)的是京东(dōng)集团投资支(zhī)持部负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营2023年初一什么时候军训，初一什么时候军训2022(yíng)网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系(xì)公司中，除京东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上市公(gōng)司(sī)。今年一季度，京东健康(kāng)营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康(kāng)商(shāng)品(pǐn)、服务(wù)、解(jiě)决方案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆(fù)盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是(shì)京东健康(kāng)最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原(yuán)医药部负责人王一(yī)婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋志瑞接(jiē)任医(yī)药部负(fù)责人；原综合服务部(bù)供应链(liàn)提升部负(fù)责人(rén)王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业务部更(gèng)名为企业业务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政府(fǔ)事务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部是动作(zuò)最大的(de)调整，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其(qí)中即(jí)时零售(shòu)部是此(cǐ)次调整中的首位，一(yī)名(míng)京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露，“因(yīn)为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户(hù)经常会在京东(dōng)健康上看(kàn)病，去美团下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进(jìn)一(yī)步(bù)提升(shēng)“快速送药”能力。京东健(jiàn)康(kāng)此(cǐ)前选择(zé)的方式(shì)是(shì)复用达达(dá)快送和京东(dōng)到家(jiā)的(de)配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化建(jiàn)设是金恩林的战略目(mù)标(biāo)。在(zài)京东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造新型医疗健康服务(wù)体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自(zì)营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中(zhōng)对物流配送(sòng)时(shí)间更不敏感的(de)非药(yào)品类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过(guò)半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱(tuō)“大(dà)药房”的形象，线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早(zǎo)已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东(dōng)健康(kāng)暂(zàn)时(shí)领先，早期(qī)与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营收(shōu)增速下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子(zi)的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组(zǔ)织(zhī)变革中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时(shí)主管时尚生活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东(dōng)连续3年净收(shōu)入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的(de)存(cún)量竞争时期，刘强东(dōng)需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必(bì)须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰富(fù)经验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中(zhōng)都(dōu)处(chù)于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家(jiā)电(diàn)家居事业(yè)群和(hé)电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家(jiā)具(jù)事(shì)业群(qún)由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负(fù)责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部员工(gōng)评价(jià)称，互联(lián)网(wǎng)公司(sī)都(dōu)变得(dé)更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开始，刘强东(dōng)多(duō)次在内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是为(wèi)了守住被拼(pīn)多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量(liàng)用户(hù)，再(zài)用低价去争夺(duó)更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被(bèi)拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的(de)许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药的(de)最(zuì)佳人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益于(yú)降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠诚度(dù)是保证变革能否顺利推进的(de)先决(jué)条件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管(guǎn)得到(dào)重用：一(yī)种是刘强东(dōng)多年来亲(qīn)自培养的管培生，另(lìng)一(yī)种是在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管培生出身(shēn)。多名内(nèi)部人(rén)士称，管培生是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘(li2023年初一什么时候军训，初一什么时候军训2022ú)强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业(yè)能力强2023年初一什么时候军训，初一什么时候军训2022且在(zài)京东(dōng)内部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要品类事(shì)业群中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是(shì)2020年才加(jiā)入(rù)京东的职业(yè)经理人，目前担任京(jīng)东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：昆明苹果手机维修|苹果电脑维修|iPhone维修|iPad维修|iPod维修|MacBook维修|iMac维修|三星手机维修|HTC手机维修|昆明安瓦手机电脑云南维修中心 2023年初一什么时候军训，初一什么时候军训2022