上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或(huò)做一休一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准(zhǔ女生说喜欢独处是什么意思，一个人独处是什么意思n)工时为劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市(shì)场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的(de)企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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