唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一(yī)个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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