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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

  是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负(fù)责,行使下(xià)列职权(quán)

  (一(yī))主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò),组织(zhī)实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

  修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整;

  建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮演(yǎn)的角色,通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)?

  总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

  总(zǒng)监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

  2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管人,如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān),财(cái)务总监,人力资源总监(jiān)等,在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司日常业务的(de)经营(yíng)管理,经(jīng)董事会(huì)授权,对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营(yíng)管理班(bān)子,提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选,并报董事(shì)会批(pī)准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng);策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn);制定公司运营标准并监督(dū)实施;

  制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成;制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划,协调各部门(mén)的工作,建设和发展优秀的谨以此文是什么意思,谨以此文用在哪里运营(yíng)队(duì)伍;完成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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