雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，充当各业务技(jì)术(shù)中台(tái)的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿染发后只用清水洗头好吗，刚刚染发后怎么清洗是正确的里(lǐ)巴巴旗(qí)下(xià)提(tí)供专业技术服务的全资子公司(sī)。<染发后只用清水洗头好吗，刚刚染发后怎么清洗是正确的/p>

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而(ér)代之的是进入具体业(yè)务(wù)，变成(chéng)专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平(píng)台技术事业(yè)群，是(shì)独立(lì)于具体业务的技术研发(fā)团队，充当阿(ā)里的技术中台(tái)，主要为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务(wù)。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中，最为(wèi)核(hé)心的(de)业务(wù)中(zhōng)台和供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有(yǒu)序(xù)进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和(hé)公司(sī)，为前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业(yè)务集(jí)团和公司(sī)所必(bì)需的共享中后台服务，将通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口中(zhōng)的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人(rén)是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业(yè)务。爱(ài)橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和花(huā)名(míng)，但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是(shì)阿里(lǐ)本(běn)地生活技(jì)术(shù)中(zhōng)台的负责(zé)人(rén)。多名内部员工(gōng)称，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历了(le)中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可(kě)复用(yòng)的平台，来支撑前台多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末(mò)，不(bù)断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾(c染发后只用清水洗头好吗，刚刚染发后怎么清洗是正确的éng)在(zài)内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台(tái)。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻(chè)底退出历史舞台(tái)。

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