部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前结婚以后他那个越来越大了(qián)并没有什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)结婚以后他那个越来越大了工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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