唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点(当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力(当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正(zhèng)是创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调(diào)整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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