唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎ10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米n)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处(10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米chù)于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Vo10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米ga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购(gòu)而来(lái)的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

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