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轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁总监和经理哪个大

　　总监(jiān)和(hé)经理是总经理大的。关于总监和经理哪个大以(yǐ)及总监(jiān)和总经(jīng)理哪个(gè)大，公司(sī)总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，酒店总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大，轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁助(zhù)理总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大百(bǎi)度百科等问题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下(xià)的知识答案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计(轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁jì)划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。