部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话(sī)（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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