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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(b社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说iāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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