上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至(zhì)少(shǎo)一天(tiān)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的(de)百分(fēn)之一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成(chéng)为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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