雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务技术中台的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技术服(fú)务的(de)全资(zī)子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多(duō)位内部(bù)员(yuán)工(gōng)评(píng)价称，这(zhè)意(yì)味着阿里的技(jì)术(shù)大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群，是(shì)独立于具体业务的技(jì)术(shù)研发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台(tái)，主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最(zuì)大规模的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的业务中台和供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将有序(xù)进入到相关业务集团和公司，为前台业(yè)务发(fā)展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团和公(gōng)司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台(tái)服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　类(lèi)似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已(yǐ)有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地生活技(jì)术(shù)中台的(de)负(fù)责人。多名内部员工称(chēng)，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意味(wèi)着(zhe)中台(tái)彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一(yī)个可复用的平台，来支撑前台多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互(hù)联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大(dà)中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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