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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作时间限制的(de)劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别gōng)作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息(xī)的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的(de)企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭。

谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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