唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸岩通过(guò)自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而(m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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