部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常蓝宝石的寓意是什么营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)蓝宝石的寓意是什么司(sī)的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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