唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(ch相遇时间的公式 相遇时间怎么求ǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)相遇时间的公式 相遇时间怎么求多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才(cái)能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的(de)投资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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